في سياق مسيرته الإدارية التي امتدت لألف مباراة ، سيكون من السهل التغاضي عن أول 11 مباراة، بالنسبة للكثيرين ، بدأ صعود جوزيه مورينيو إلى العظمة بفترته المليئة بالألقاب في بورتو.
ولكن قبل ذلك وقبل كل شيء كان هناك بنفيكا، تولى مورينيو تدريب بنفيكا في سبتمبر 2000 ورحل بعد ثلاثة أشهر فقط. ولكن ليس بسبب النتائج السيئة، في الواقع ، رحل مع تعزيز لسمعته، فترته القصيرة ، ونهايتها القرية كانت بذرة الاساس لما سيأتي.
كان بنفيكا في أزمة في ذلك الوقت. وكان قدمو ست سنوات على أخر فوز لهم باللقب. وكانت أوضاعهم المالية في حالة يرثى لها. أقال جواو فالي إي أزيفيدو ، رئيس النادي ، يوب هاينكس وكان بحاجة إلى مدرب لتنشيط الفريق دون استثمارات، واستقر على مورينيو البالغ من العمر 37 عامًا.
كان البرتغالي قد أمضى المواسم الأربعة السابقة كمساعد للسير بوبي روبسون ثم لويس فان جال في برشلونة لكنه ترك النادي في ذلك الصيف وهو ينوي العمل بمفرده.
لقد اشتهر في اللعبة بأنه مدرب ذو تفكير تقدمي يتمتع بمستقبل مشرق ، لكن تعيينه في بنفيكا أثار الدهشة في وطنه. لقد كانت ، بعد كل شيء ، مهمة ضخمة لمدرب عديم الخبرة – خاصة في ظل ظروف بنفيكا.
ولكن مورينيو وقع عقدًا مدته ستة أشهر يمكن تمديده لمدة عامين في حالة فوز فالي إي أزيفيدو في الانتخابات الرئاسية المقبلة. ولم يفعل ، مما مهد الطريق لخروج مورينيو. ولكن حدث الكثير بينهما.
في كتاب جوزيه مورينيو ، السيرة الذاتية لعام 2005 التي كتبها صديقه لويس لورنكو ، يصف مورينيو وراثة "فريق ضعيف بلا مستقبل ولا طموح". وأضاف أن اللاعبين كانوا "معتادون على الخسارة" و "عملوا قليلاً" و "لم يهتموا حقًا".
تعززت انطباعات مورينيو الأولى عن الفريق – أو "مجموعة من اللاعبين" ، كما كان يفضل تسميتها – عندما خسر بنفيكا 1-0 أمام بوافيستا في مباراته الافتتاحية. استاء مورينيو ليس فقط من أداء الفريق في تلك المباراة ولكن بسبب الافتقار العام للقوة والعدوانية في التدريبات. وسرعان ما قرر تغيير الأمور.
كان هناك بعض اللاعبين الكبار الذين شعر أنه يمكن الوثوق بهم ، من بينهم المهاجم بيير فان هويدونك ، لاعب خط الوسط مانيش ، الذي تبعه لاحقًا إلى بورتو وتشيلسي ، وحارس المرمى المتوفى روبرت إنكه بالنسبة للباقي ، لجأ إلى أكاديمية النادي.
كان الظهير الأيسر ديوجو لويس أحد اللاعبين الذين قاموا بترقيتهم.
قال لويس لشبكة سكاي سبورتس: "كان الأمر مثالياً بالنسبة لي ولجميع لاعبي الأكاديمية لأننا أدركنا أنه من الممكن لنا أن نعيش حلمنا ، أن نذهب إلى الفريق الأول".
"مورينيو لم ينظر إلى الأسماء ؛ لقد نظر إلى الصفات الأخرى. بالنسبة له ، لم يكن مهمًا سواء كنت لاعبًا دوليًا برتغاليًا بعمر 28 عامًا أو لاعبًا شابًا من الفريق "ب" B.
"ما كان مهمًا بالنسبة له هو كيفية أدائك في التدريبات. لقد أراد إيجاد طريقة لجعل الجانب تنافسيًا ، لذلك دفع اللاعبين الشباب للفريق."
كان قرار ترقية الشباب قرارًا جريئًا ولكنه ساعد في تغيير الثقافة حول ملعب التدريب. وحتى في تلك المرحلة المبكرة من مسيرته التدريبية ، لم يخجل مورينيو من مواجهة كبار اللاعبين الذين رفضوا الانصياع إلى الصف.
خلال إحدى المباريات ، أشار إلى أن لاعب مصر الدولي السابق عبد الستار صبري ، أحد أكبر مواهب النادي ، استغرق سبع دقائق لارتداء حذائه وربط رباطه بعد أن قيل له إنه سيشارك كبديل في الشوط الثاني.
وعندما اشتكى وكيل اللاعب لاحقًا من قلة وقت اللعب لدى موكله تحت قيادة المدرب الجديد ، يتذكر لويس أن مورينيو جعله مثالًا له في كل من غرفة الملابس وعلناً.
"في اليوم التالي ، عندما جاء صبري إلى غرفة الملابس ، قال له مورينيو ، أمامنا جميعًا ، 'هل تعلم كم من الوقت كنت تربط رباطك؟ سبع دقائق. هل تعرف متى ستلعب؟ بالنسبة لي مرة أخرى ، إذا كانت لديك هذه العقلية؟ أبدًا. ثم ذهب إلى مؤتمره الصحفي وقال نفس الشيء.
ويضيف لويس: "بهذا النوع من النهج ، تربح غرفة تبديل الملابس ، لأن ذلك يعني أن الجميع يعاملون بنفس الطريقة. لذا ، إذا كان لديك رجل يعتقد أنه أفضل من البقية ، فلن يكون لائقًا. منذ ذلك الحين ، عرف الجميع أن مورينيو كان يلاحظ كل التفاصيل وأصبحنا أقوى كمجموعة ".
استمر مورينيو في استخدام تقنيات مماثلة طوال مسيرته الإدارية وكان وقته في بنفيكا أيضًا أول مثال على خلق عقليته المتحكمة.
أصبحت غرفة الملابس ، مكانًا مقدسًا للاعبين. تم استخدام أي انتقادات من الخارج ، والتي كان هناك الكثير منها في الأيام الأولى من ولايته ، كوقود لعقلية "نحن ضدهم" التي أراد مورينيو بناؤها.
يقول لويس: "بدأنا نثق به لأننا فهمنا أنه كان يحمينا ولم نشعر بنفس الشيء تجاه مجلس الإدارة ، الذي كان يتحدث دائمًا في الصحافة".
وسرعان ما تحسنت النتائج – خسر بنفيكا واحدة فقط من المباريات العشر التالية تحت قيادة مورينيو بعد الهزيمة أمام بوافيستا – وساعده في جلب أساليب تدريب ثورية بالإضافة إلى الانضباط والعمل الجماعي.
يصف مورينيو التدريب في بنفيكا وقت وصوله بأنه "مجموعة من اللاعبين اللطفاء يركلون الكرة قليلاً ويقومون ببعض الجري" لكنه سرعان ما شرع في تغييرها.
بدلاً من ذلك ، طبق مبادئ التدوير التكتيكي ، وهي منهجية تدريب ابتكرها الأكاديمي البرتغالي فيكتور فرايد حيث يتم دمج العناصر المادية والتقنية والتكتيكية للتدريب في جلسات أقصر وأكثر كثافة.
كان الأمر مختلفًا عن أي شيء جربه اللاعبون من قبل لكنهم سرعان ما اعتنقوه.
يقول لويس: "المدربون البرتغاليون جيدون ونحن نصبح أفضل وأفضل عامًا بعد عام ، ولكن في ذلك الوقت ، قبل 20 عامًا ، كان مورينيو متقدم أمام الآخرين بعشر سنوات".
"قبل مورينيو ، كنا نركض في أرجاء الملعب لمدة 15 أو 20 دقيقة ، لكننا لم نركض معه. كنا نملك الكرة فقط. عملنا لمدة ساعة مع الكرة ، وبالنسبة له ، لم يكن هناك أي شيء آخر ضروري.
"ستذهب إلى جلسة التدريب وسيبدو الملعب وكأنه مطار ، مقسمًا إلى أقسام مختلفة بها أقماع. ستبدأ من قسم ، ثم تنتقل إلى القسم التالي ، ثم القسم التالي. "من قبل ، كنا نتدرب لمدة ساعتين أو ثلاث ساعات مع فترات راحة طويلة ، ولكن معه ، كان لدينا دقيقة واحدة بين التدريبات لشرب الماء وكان هذا كل شيء. "لقد بدأت في الساعة 10 صباحًا وبحلول 11 صباحًا ، عدت إلى غرفة الملابس. قد تعتقد ،" لن تكون لدينا القدرة على لعب مباريات كاملة "، ولكن بعد ذلك ستأتي المباريات وستطير."
قام مورينيو في وقت لاحق بإصلاح التدريب بنفس الطريقة في تشيلسي ، ونجاحه ألهم المدربين الآخرين في النهاية لتطبيق نفس الأساليب في الدوري الإنجليزي الممتاز وما بعده ، ولم ينته اهتمامه بالتفاصيل في بنفيكا عند هذا الحد.
يقول لويس: "لقد أعد كل التفاصيل". "ليس فقط من حيث الحصص التدريبية ولكن عقليًا أيضًا. لقد دفعك وجعلك تعتقد أنك أفضل لاعب في العالم. "كان لديه القدرة على تحفيز جميع اللاعبين – وليس فقط أولئك الذين كانوا يلعبون. إذا لعبت بشكل سيء في مباراة واحدة ، كان يأتي إلى غرفة الملابس ويقول ، 'مرحبًا ، ديوجو ، إذا واصلت اللعب بهذه الطريقة ، الرجل الآخر يحصل على مكانك.
"لذلك ، سأكون متحمسًا للتحسن ، وسيكون الرجل الآخر متحمسًا أيضًا. تفاصيل قليلة مثل تلك أحدثت الفارق وقام أيضًا بتحليل الخصوم جيدًا. في الوقت الحاضر ، كل مدرب يفعل ذلك ولكن قبل 20 عامًا ، لم يكن الأمر طبيعيًا . " أجرى مورينيو الكثير من التحليلات بنفسه بعد أن أعيد تقرير استطلاع مبكر للمعارضة إليه ، حيث سجل 10 لاعبين بدلاً من 11. يتذكر لويس أنه أغلق نفسه في غرف الفنادق وعمل "من الساعة 7 صباحًا حتى 11 مساءً".
يقول: "عندما ذهبنا إلى المباريات ، كنا نعرف ما يتعين علينا القيام به في كل لحظة". "عندما يركز كل لاعب على مهمته ويعرف ما سيفعله خصمه ، سواء كان سيحاول هزيمتك إلى اليسار أو اليمين ، فهذا يمنحك الثقة."
تعرض مورينيو لانتقادات بسبب التكتيكات السلبية في وقت لاحق من مسيرته ولكن ليس في بنفيكا. كانت هناك جرأة وعفوية في كرة القدم وكذلك الصرامة التكتيكية.
يقول لويس: "حتى عندما لم تكن الأمور على ما يرام ، فقد أظهر دائمًا ثقته بنا من خلال المجازفة".
"أعتقد أنه تغير في إنتر ميلان. هناك ، اكتشف أنه يمكن أن ينجح بأسلوب دفاعي حقًا وأعتقد أن هذا خلق له عقلية مختلفة.
"لكن في بنفيكا ، كان يقول ،" إذا خسرنا ، سأخرج مدافعًا وسنلعب في الدفاع رجل ضد رجل ونهاجم ".
"بدأنا في النمو بسبب ذلك. في كل مباراة ، خطوة بخطوة ، كان الأمر كما لو كنا أطول ، ونقف على أطراف أصابعنا.
"فجأة ، بدلاً من النظر إلينا ، نظر الخصوم إلينا. لقد أعطانا تلك الثقة والإيمان بأنفسنا."
جاء كل ذلك معًا في فوز مثير 3-0 على المنافسين المحليين وحامل اللقب سبورتنج لشبونة في ديسمبر ، لكن بحلول تلك المرحلة ، كان فال إي أزيفيدو قد خسر الرئاسة أمام مانويل فيلارينيو ، الذي كان حريصًا على مساعدة اللاعب السابق توني كمدير له.
المباراة التي كان من المفترض أن تؤمن مستقبل مورينيو في بنفيكا تسببت في انهيار فترته بشكل مذهل.
يقول لويس: "لم يكن الرئيس الجديد رجل مورينيو". "مورينيو شعر أنه لن يعيش حياة سهلة في بنفيكا لكنه قرر الاستمرار والفوز بالمباريات وإظهار أنه يتمتع بالجودة لإعادة النادي إلى حيث ينتمي ، ثم التحدث إلى الرئيس الجديد."
لقد قام بالجزء الأول – كان الفوز على سبورتينج هو الرابع على التوالي – لكن الطريقة التي تعامل بها مع المحادثة اللاحقة مع الرئيس هي التي فعلت ذلك بالنسبة له.
كان مورينيو قد انزعج من تعليقات فيلارينيو العلنية على توني وشعر أن التسلسل الهرمي للنادي كان يحاول عمدا استفزازه من خلال تغيير حجوزات الفنادق في وقت قصير والتدخل في أمور لوجستية أخرى دون موافقته. وامتد إحباطه في أعقاب مباراة سبورتنج.
بينما احتفل لاعبوه المبتهجون بالفوز في غرفة تبديل الملابس في ملعب دا لوز ، كان مورينيو في مكتبه يتحدث إلى زوجته عبر الهاتف عندما ظهر فيلارينيو على باب منزله.
انتظر الرئيس بصبر دخوله ، لكن مورينيو ، الذي شجعه فوزًا ساحقًا أعاد بنفيكا إلى قمة الدوري ، تجاهله.
بعد قيادته للمنزل من لشبونة إلى سيتوبال في تلك الليلة ، قرر المضي قدمًا ، وأبلغ فيلارينيو بأنه سيغادر ما لم يتم تمديد عقده لمدة عام آخر هناك وبعد ذلك.
رُفض طلبه، شرط مورينيو كلفه وظيفته – ولن تكون هذه المرة الأخيرة، غادر بنفيكا تحت سحابة ، بعد أيام فقط من الفوز على سبورتنج.
لقد كانت حلقة يندم عليها – اعترف لاحقا أنه استخدم شكلاً من أشكال الابتزاز على فيلارينيو واعتذر عن سلوكه – على الرغم من أنه ليس بنفس القدر الذي يفعله الجميع في بنفيكا .
يقول لويس: "كنا نقوم بعمل جيد حقًا ، سواء من حيث أدائنا أو البيئة التي كانت لدينا في غرفة الملابس". "لو استمر مورينيو في بنفيكا في ذلك العام ، أعتقد أنه كان بإمكاننا تحقيق أشياء عظيمة لأننا كنا نسير في الاتجاه الصحيح."
وبدلاً من ذلك ، تراجع النادي إلى المركز السادس – وهو الأقل في تاريخه. اتخذ مورينيو خطوته التالية في الإدارة في بورتو. في غضون سنوات قليلة ، كان بنفيكا يشاهده يقود منافسه بورتو إلى كأس الاتحاد الأوروبي ودوري أبطال أوروبا.
دفعه نجاحه الاستثنائي هناك إلى الصدارة وأكسبه انتقاله إلى تشيلسي، لكن الطريق إلى 1000 مباراة بدأ قبل ذلك. داخل الملعب وخارجه ، من أجل الخير والشر.
حددت فترة الثلاثة أشهر التي قضاها في بنفيكا كل ما أعقب ذلك من نجاحات.
